7月25日，，，，，桂林尊龙凯时集团召开2024年上半年经营工作会议，，，，，会议总结了各产业板块上半年生产经营工作，，，，，分析研判了当前经济形势与任务，，，，，并对下半年重点工作进行安排部署。。。。。。集团公司党委书记、董事长陈静，，，，，副董事长、总裁蒋东兵及集团领导班子、高级管理人员、各部室及成员单位主要负责人参加会议。。。。。。 ；；；；；；；嵋橛杉殴靖弊懿锰苹⒅鞒。。。。。。
会上，，，，，集团资本运营部首先对上半年的经营情况进行了分析。。。。。。随后，，，，，集团财务管理部、尊龙凯时发展部、总工办结合各自业务工作进行发言，，，，，各成员单位结合上半年经营情况进行汇报。。。。。。唐虎指出了各单位上半年经营工作中存在的问题和不足，，，，，希望各单位在会后结合自身业务特点改善经营方式、提升运营效益。。。。。。
蒋东兵指出，，，，，经营工作是企业的立足之本，，，，，当前集团经营工作中心任务是紧紧围绕国企改革核心要求，，，，，适应大环境下高质量发展的新常态，，，，，坚定信心谋划好下一步工作，，，，，做大做强主业。。。。。。 ；；；；；；；嵘，，，，，蒋东兵进一步明确了集团“城市业态综合运营商”“产业发展投融资主体”的企业定位，，，，，对各产业板块下一步的发展进行了具体部署，，，，，强调各产业板块要看清自身的优势和不足，，，，，围绕“调结构、抓项目、防风险”三大主线，，，，，分析目前存在的问题，，，，，并制定出解决问题的方法和路径； ；；；；；；；集团层面要做好战略、资产、业务、人才、风控、制度六个方面的统筹协调工作，，，，，实现内部资源互通共享，，，，，提升经营效益。。。。。。
陈静在会上表示，，，，，2024年是集团公司全面深化改革的关键一年，，，，，集团上下要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，，，，，牢固树立“一盘棋”思想，，，，，统一思想、坚定信心、加强统筹、形成合力，，，，，确保实现年度目标任务。。。。。。陈静对下半年工作提出了三点要求：一是要以强化考核促落实，，，，，集团公司要加强对各成员单位的考核，，，，，并将考核任务逐级传递，，，，，以工作业绩为考核的核心内容，，，，，通过考核压实任务、压实目标； ；；；；；；；二是要以严格管理促提升，，，，，要认清管理在推动企业平稳健康发展中的重要性，，，，，各级管理人员要敢于管理、善于管理，，，，，通过管理出效益、出成效、出人才； ；；；；；；；三是要以严肃问责促担当，，，，，集团公司各级都要加大问责力度，，，，，要对集团战略部署、目标任务落实完成情况进行督导，，，，，以严肃问责传导压力，，，，，激发抓经营、抓管理的动力，，，，，推动集团公司在高质量发展道路上迈出坚实步伐。。。。。。
成员单位、集团总部部门发言集锦：
轨道集团 何真书：抓牢主营业务，，，，，严控成本、积极寻找增量保经营。。。。。。
阳桂公司、机场路公司 杨爱国：提升成本管理和内部管控水平，，，，，主动出击寻找市场。。。。。。
鼎捷资产集团 蒋爱红：加强资产盘活，，，，，提高资产价值，，，，，激活产业联动。。。。。。
鼎晟能源集团 黄腾虎：走出去抢市场，，，，，严控成本增效益。。。。。。
鼎和晟供应链公司 桂琼：找准自身定位，，，，，深挖存量客户，，，，，打通关键环节，，，，，努力塑造品牌。。。。。。
鼎睿一卡通公司 宁伟：加大市场拓展力度，，，，，加强科技创新，，，，，打通内部数据壁垒。。。。。。
阳朔山水公司 陆江：组建销售团队，，，，，拓展文旅文体项目。。。。。。
平乐弘润公司 谭惺：统筹优势资源，，，，，构建高效运转的产业发展链条。。。。。。
资本运营部 付蓉：重塑产业结构，，，，，形成资源合力，，，，，实施精准运营。。。。。。
财务管理部 刘文玥：加强成本管控、加强资产分类盘活。。。。。。
尊龙凯时发展部 杨利岳：明确战略发展路线，，，，，积极推动项目谋划。。。。。。
总工办 肖鹏嵩：推进项目建设，，，，，规范管理采购，，，，，排除系统风险。。。。。。
